发布时间：2020-11-17 作者：admin
顺应潮流 把握契机
为进一步推动管理创新，提高生产效率，改善产品质量，不断推进降本增效，泰德汽车空调与卡奥斯cosmoplat合作的精益改善项目启动会在2020年下半年正式拉开帷幕。会上，双方签订咨询服务协议，卡奥斯cosmoplat为泰德汽车空调提供项目改造与咨询服务，助力企业完成数字化转型，借助智能制造推动产业升级，加速泰德汽车空调高质量发展。
精益生产项目启动会现场
基于我们企业自身需求和发展战略，精益生产管理项目将按照精益工厂、数字化工厂、智能化工厂3个阶段进行改造升级。其中，为期一年的精益工厂改造将以精益改善现场为主，聚焦价值流改善，提升现场qdc指标，打造高水平的生产现场，实现数字化转型。
具体改造措施方面，我们将以基础管理提升为主，通过改善项目帮助泰德夯实管理基础，降低制造成本，缩短制造周期，降低库存。
精益系统架构
精益生产培训会
本次会议首先讲述了精益生产在企业高速发展中能实现的作用及优势；其次，介绍了公司在推进精益生产管理方面采取的一系列措施，并向全体人员提出要求：
一是严格执行精益推进计划，积极配合项目进展，.调动资源响应项目实施；
二是建立健全精益生产管理制度，结合企业实际业务流程，推动构建统一、科学的标准化管理体系；
三是长效推动精益生产管理目标达成，全员要持续成长、持续成才、持续改善，真正做到“理解精益、践行精益、坚守精益”。
会议中，公司研发部、质量管理部、项目管理部、工程技术部、生产管理部等多名部门负责人纷纷交流发言，就实际开展中可预见的各项具体问题提出可行性建议，并表示将带领部门员工积极参与，全力以赴做好各类支持工作，助力公司实现高速、高质量发展，完成年度经营目标。
公司总经理校甲国在总结发言时指出，“精益生产”不是一项年度活动，而是一套必须建立的管理制度，它将始终存在于生产工作所触及的方方面面，给予员工一个展现自我、启迪众智的平台。泰德汽车空调全员要严格遵循“.、高质量、低成本”的原则，尽可能地在实际工作中发现问题、提出问题，用智慧和创造力解决问题，不折不扣地完成各项考核指标，顺应业务发展潮流，把握公司转型契机，在泰德舞台上充分彰显个人价值。
泰德汽车空调通过精益生产，提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度，建设成为智能化工厂、智慧型公司。我们还将进一步对企业的核心装备和生产线进行智能化升级，逐渐建设.的工业通信网络，集成各类信息化平台，打造可视化工厂，实现真正的智能制造、绿色制造。
2020年.后一个季度，泰德汽车空调将精益生产管理作为实现企业战略的重要举措之一，稳步推进精益生产理念在各部门及车间落地生根。大力推进管理体制、机制创新，要以更高的质量、更低的成本、更准时的交付、.的作业环境、更高昂的士气，打造企业核心竞争力，助力公司.完成年度生产经营目标，致力于成为.汽车空调行业的标杆企业。
